當(dāng)一個(gè)員工推開(kāi)管理者的辦公室的門之前，他必須清楚理解自己的溝通目標(biāo)是什么，是僅僅匯報(bào)工作進(jìn)展，還是就相關(guān)問(wèn)題和管理者展開(kāi)討論，從管理者那里獲取資源和支持？是為了表現(xiàn)自己，還是從部門的整體績(jī)效角度考慮，形成系統(tǒng)的工作思路？管理者也是一樣，當(dāng)管理者準(zhǔn)備和員工討論一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，是為了警醒員工不要再犯錯(cuò)誤，還是通過(guò)溝通對(duì)員工進(jìn)行工作方法和思路的指導(dǎo)，讓員工形成清晰的思路？每次溝通的時(shí)候，都要有一個(gè)明確的目標(biāo)。

 

       分析：溝通前要先對(duì)溝通的內(nèi)容有正確、清晰的理解，理解溝通要解決什么問(wèn)題，達(dá)到什么目的。缺乏目標(biāo)的溝通是漫無(wú)目的的閑聊，不僅消耗企業(yè)成本還會(huì)帶來(lái)企業(yè)文化消耗。當(dāng)我們把這些問(wèn)題想清楚了，再和他人溝通的時(shí)候，就比較有把握了。在溝通過(guò)程中，可以進(jìn)行有效布局，有效掌握溝通進(jìn)程。