案例：公司要派10個(gè)人到青島參加展會，一大早，公司老板就派小劉到火車站買車票，過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。”老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很委屈，心想，我辛苦了一早上，的確沒票了，為什么還要怨我？老板又派小張去火車站看看，小張過了一會回來了，他的回答是：票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請老板決策：1、買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張；2、如果找關(guān)系，可以將10人送上車，但晚上沒地方休息；3、可以中途轉(zhuǎn)火車，列次和時(shí)間分別是......;4、如果坐飛機(jī)和汽車，時(shí)間分別是......

 

        分析：結(jié)果思維就是要求我們，先確定要達(dá)到的結(jié)果，再朝著這個(gè)結(jié)果去做事。如果就是為了做事而做事，可能就沒有結(jié)果，有的只是后果。人和人的差別，就在于對結(jié)果不同程度的思考深度。人們做同一件事情，卻產(chǎn)出不同的結(jié)果，然后產(chǎn)出不同的價(jià)值。人的價(jià)值，不僅僅是體力、時(shí)間、精力管理效能方面的區(qū)別，而是對于結(jié)果的思考深度。