案例：周恩來總理就是一位拒絕差不多的先生，他不僅嚴格要求自已做事認真到位，還同樣要求工作人員拒絕差不多思想。周恩來總理最不能容忍的就是“差不多”、“也許”、“可能”、“大概”這樣的字眼。有一次，北京飯店舉行涉外宴會，周恩來總理照例在宴會前詢問飯萊的準備情況，他問：“今晚的點心是什么餡的？”一位工作人員隨口答道：“大概是三鮮餡的吧。”這個回答很糟糕，周恩來總理繼續(xù)追問道：“什么叫大概？究竟是，還是不是？客人中間如果有人對海鮮過敏，出了問題誰來負責？”
 

       分析：我們在工作中，總會遇到一些細枝末節(jié)的小事。很多時候，就是這些小事執(zhí)行得不徹底、不到位，才會造成不可彌補的大錯誤。為了干好我們的本職工作，我們在執(zhí)行任務的時候，不能有絲亳的松懈，要拒絕差不多，盡力把工作做到位，百分百完成任務。因為點滴中的細微差別，會使我們與成功因差不多而相距千里之遙。