在日常工作中，公司建立起統(tǒng)一的、固定的、良好的工作紀律，是員工執(zhí)行力的前提，只有在紀律的規(guī)范管理下，員工嚴格遵守，而且領導也嚴格遵守，才能上行下效，統(tǒng)一起來，作為執(zhí)行力強有力的保障。

 

       案例：在全球500強企業(yè)中，1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理都出自西點軍校，其數(shù)量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學院。而同樣在中國排名前500位的企業(yè)中，它們的總裁、副總裁具有軍人背景的就有200人之多。為什么軍人反而能在商界創(chuàng)造如此多的神話？他們到底有什么絕招？近幾年來，管理界的智者通過深入的研究發(fā)現(xiàn)，這個謎底竟然就是嚴密的紀律和不折不扣的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是有紀律。

 

       分析：如果一個公司缺乏紀律性，那么員工就會很散漫，喜歡自主主張，不服從管理，紀律不統(tǒng)一，責任不明確，那么執(zhí)行力就會很低，因為誰也不想做勞而無功的事，而且還可能多做多錯，這樣無論對公司還是對員工都是極其不好的。