案例：華為的一個(gè)員工，才進(jìn)公司兩個(gè)月左右，有一次快下班時(shí)，他發(fā)現(xiàn)公司線上的一款產(chǎn)品質(zhì)量有點(diǎn)問題，于是他就跑到生產(chǎn)車間把整個(gè)生產(chǎn)流程全都檢查了一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工具出現(xiàn)故障。后來他的主管把這件事向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，領(lǐng)導(dǎo)不僅表揚(yáng)他及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，還有高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了他有很強(qiáng)的工作能力，工作滿一年他就被提拔為車間主管了。

 

       分析：因?yàn)樗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不僅沒有讓有質(zhì)量問題 產(chǎn)品流向市場(chǎng)，而且還減少了車間生產(chǎn)出更多的有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，給公司減少了經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。這樣做不僅提高了自己發(fā)現(xiàn)問題的敏感性，也提高了解決問題的能力，工作中犯錯(cuò)機(jī)會(huì)就會(huì)減少，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作就會(huì)越來越滿意，越來越放心，才會(huì)有重要事務(wù)時(shí)考慮交給你做，給你更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。