2021年10月28日，由人力資源管理中心組織，在集團(tuán)辦公樓四樓會(huì)議室開展新員工管理及制度學(xué)習(xí)專題培訓(xùn)。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本保障，集團(tuán)的發(fā)展需要各方面人才隊(duì)伍的不斷壯大。集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，才能實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)。一方面集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，需要不斷擴(kuò)大人才隊(duì)伍，另一方面面臨新員工隊(duì)伍補(bǔ)充后如何做好員工穩(wěn)定工作。人才興則集團(tuán)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，面對(duì)內(nèi)外環(huán)境，如何留住人才是集團(tuán)每一位管理人員應(yīng)該思考的問題。
       本次課程針對(duì)新員工的特點(diǎn)，從新員工流失的原因展開，到面對(duì)不同情況如何采取措施，深入分析了新員工心理訴求以及部門管理人員如何幫助新員工盡快熟悉環(huán)境，融入部門團(tuán)隊(duì)最終承擔(dān)好本職工作，為公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。通過培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)如何管理新員工，強(qiáng)調(diào)部門管理人員對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。新員工日常表現(xiàn)要做好觀察，異常情況及時(shí)溝通了解，在識(shí)人用人方面提前做好預(yù)判并采取相關(guān)措施，降低企業(yè)用工成本。
       通過新員工管理人文關(guān)懷延伸到制度管理，重新學(xué)習(xí)了集團(tuán)考勤管理、電話禮儀、工作期間禁酒紀(jì)律以及空調(diào)使用管理。通過案例事件，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)問題的地方，各部門管理人員做好員工工作監(jiān)督管理，遵守工作紀(jì)律，共同維護(hù)好工作秩序，打造公平公正的工作環(huán)境。