2023年9月26日由集團(tuán)人力資源管理中心組織中層以上管理人員集中學(xué)習(xí)了《昌樂北大公學(xué)學(xué)校2023-2024學(xué)年工作計(jì)劃要點(diǎn)》，董事長會(huì)上做出重要講話，提出今后集團(tuán)工作要求。
    昌樂北大公學(xué)學(xué)校歷經(jīng)6年時(shí)間，在2023年實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)重組、管理突破，新學(xué)期開始全面實(shí)現(xiàn)了學(xué)校內(nèi)部所有學(xué)部、實(shí)體單元“總校一體化管理”。在新學(xué)年開始前，擬定了新學(xué)年學(xué)校工作總體思路，制定了8大方面、43項(xiàng)工作要點(diǎn)，同時(shí)為有效開展學(xué)校各項(xiàng)工作，詳細(xì)制定了具體到以周為單位周期的工作事項(xiàng)、項(xiàng)目內(nèi)容、參與人員、責(zé)任部門、責(zé)任人。學(xué)校的教育教學(xué)成績能夠連續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位， 這種工作機(jī)制模式發(fā)揮了重要的促進(jìn)和保障作用。
     董事長指出，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涵蓋領(lǐng)域廣，但是管理上是相通的。“培訓(xùn)、學(xué)習(xí)是提升最省成本的一種方式”。學(xué)校教育版塊新學(xué)年的工作計(jì)劃要點(diǎn)，從管理的精、細(xì)、嚴(yán)的角度，可以說指導(dǎo)實(shí)際工作開展和抓執(zhí)行力上真的是又給我們上了一課。集團(tuán)管理人員要深入一線，多發(fā)現(xiàn)問題，提升全局觀和經(jīng)營意識(shí)，在成本費(fèi)用控制和提高工作效率上努力。面對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境更要注重經(jīng)營效益，要真抓實(shí)干，杜絕小圈子，要確保多數(shù)人利益。
      2023年是集團(tuán)“效益創(chuàng)收年”，3年疫情及疫情后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，我們不光要看到困難，在夾縫中求生存，要腳踏實(shí)地、排除萬難追求效益創(chuàng)收。在工作中還是要去做個(gè)“有心人”，學(xué)習(xí)身邊人的好的想法、好的做法、好的習(xí)慣、好的溝通、好的表達(dá)，不斷提升自我，才能跟上和滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
     “事雖難，做則可成”，企業(yè)在不同階段會(huì)遇到不同的困難和問題，只要我們真正行動(dòng)起來，目標(biāo)一致、同心同德、擰成一股繩，任何困難都將會(huì)克服。