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濰坊得利集團(tuán)2022年上半年工作總結(jié)表彰會議成功召開
發(fā)布日期:2022-08-03 10:50:02 來源:人力資源管理中心 馬新同供稿
2022年8月2日上午，濰坊得利集團(tuán)2022年上半年工作總結(jié)表彰會議在昌樂北大公學(xué)學(xué)校第二報告廳隆重舉行。
本次會議由倪海濤主任主持，集團(tuán)各中心、公司中層及以上管理人員、獲獎員工及團(tuán)隊以及部分員工參加了本次會議。倪海濤主任首先宣讀了《關(guān)于2022年上半年“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比結(jié)果的表彰決定》，組織為獲獎員工及團(tuán)隊頒獎并合影留念。在頒獎之前為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)，助力企業(yè)發(fā)展的員工被評為“2022年度最美得利人”，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚并精心準(zhǔn)備了禮物以表心意。
濰坊新宜家物業(yè)管理有限公司李夢梅和濰坊盛唐置業(yè)有限公司營銷中心吳淑香分別作為產(chǎn)業(yè)代表分享工作經(jīng)驗。
集團(tuán)董事長就各產(chǎn)業(yè)2022年上半年工作開展情況進(jìn)行全面的總結(jié)，董事長指出：2022年受疫情連續(xù)影響已3年，作為經(jīng)營者，我們獲得了測試自身實力的一次難得的機(jī)會。能夠承受多長、多重的蕭條打擊，有一點很關(guān)鍵就是”儲備“。在蕭條中有無實力抓住新的機(jī)會關(guān)鍵看企業(yè)儲備了多少現(xiàn)金，人才隊伍有多深厚，重要的就是有無足夠的現(xiàn)金和人才”儲備“。
集團(tuán)上半年抓管理、練內(nèi)功，向內(nèi)盈利，陸續(xù)推行全面預(yù)算管理，調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，深化全優(yōu)績效”管理模式全覆蓋，創(chuàng)新并成功運行“IOP合伙人”新模式。期間積極外部吸納和招聘行業(yè)**人才，內(nèi)部啟用儲備人才，補充和優(yōu)化管理隊伍。同時有效整合集團(tuán)各類資產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)資源的使用價值，**化的保障和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康運行，并取得一定成效。
在對下半年工作進(jìn)行部署時，董事長提出：目前經(jīng)濟(jì)狀況雖有好轉(zhuǎn)，但實際上形勢仍非常惡劣，我們絕不能盲目樂觀，需要科學(xué)分析和預(yù)判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，制定出符合企業(yè)實際的經(jīng)營思路。就是要樹立控制和降低成本費用支出的意識，提高效率和質(zhì)量，增加個人收益，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
將精細(xì)化管理落實到管理工作每個環(huán)節(jié)，貫穿到各中心、各產(chǎn)業(yè)下半年具體的工作部署中，以開放的心態(tài)接受管理的變革，圍繞經(jīng)營指標(biāo)，各產(chǎn)業(yè)圍繞年初確定的經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，對照上半年實際找出差距和不足，下半年對目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、分解，層層落實。通過“全優(yōu)績效”模式和“IOP合伙人”新模式的深入推廣，將個人收益與公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，提高工作積極性、主動性！
各職能部門充分發(fā)揮監(jiān)管、服務(wù)職能，為各產(chǎn)業(yè)提升工作質(zhì)量、效率及完成年度任務(wù)目標(biāo)助力！
本次會議由倪海濤主任主持，集團(tuán)各中心、公司中層及以上管理人員、獲獎員工及團(tuán)隊以及部分員工參加了本次會議。倪海濤主任首先宣讀了《關(guān)于2022年上半年“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比結(jié)果的表彰決定》，組織為獲獎員工及團(tuán)隊頒獎并合影留念。在頒獎之前為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)，助力企業(yè)發(fā)展的員工被評為“2022年度最美得利人”，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚并精心準(zhǔn)備了禮物以表心意。
濰坊新宜家物業(yè)管理有限公司李夢梅和濰坊盛唐置業(yè)有限公司營銷中心吳淑香分別作為產(chǎn)業(yè)代表分享工作經(jīng)驗。
集團(tuán)董事長就各產(chǎn)業(yè)2022年上半年工作開展情況進(jìn)行全面的總結(jié)，董事長指出：2022年受疫情連續(xù)影響已3年，作為經(jīng)營者，我們獲得了測試自身實力的一次難得的機(jī)會。能夠承受多長、多重的蕭條打擊，有一點很關(guān)鍵就是”儲備“。在蕭條中有無實力抓住新的機(jī)會關(guān)鍵看企業(yè)儲備了多少現(xiàn)金，人才隊伍有多深厚，重要的就是有無足夠的現(xiàn)金和人才”儲備“。
集團(tuán)上半年抓管理、練內(nèi)功，向內(nèi)盈利，陸續(xù)推行全面預(yù)算管理，調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，深化全優(yōu)績效”管理模式全覆蓋，創(chuàng)新并成功運行“IOP合伙人”新模式。期間積極外部吸納和招聘行業(yè)**人才，內(nèi)部啟用儲備人才，補充和優(yōu)化管理隊伍。同時有效整合集團(tuán)各類資產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)資源的使用價值，**化的保障和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康運行，并取得一定成效。
在對下半年工作進(jìn)行部署時，董事長提出：目前經(jīng)濟(jì)狀況雖有好轉(zhuǎn)，但實際上形勢仍非常惡劣，我們絕不能盲目樂觀，需要科學(xué)分析和預(yù)判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，制定出符合企業(yè)實際的經(jīng)營思路。就是要樹立控制和降低成本費用支出的意識，提高效率和質(zhì)量，增加個人收益，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
將精細(xì)化管理落實到管理工作每個環(huán)節(jié)，貫穿到各中心、各產(chǎn)業(yè)下半年具體的工作部署中，以開放的心態(tài)接受管理的變革，圍繞經(jīng)營指標(biāo)，各產(chǎn)業(yè)圍繞年初確定的經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，對照上半年實際找出差距和不足，下半年對目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、分解，層層落實。通過“全優(yōu)績效”模式和“IOP合伙人”新模式的深入推廣，將個人收益與公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，提高工作積極性、主動性！
各職能部門充分發(fā)揮監(jiān)管、服務(wù)職能，為各產(chǎn)業(yè)提升工作質(zhì)量、效率及完成年度任務(wù)目標(biāo)助力！
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