2021年5月31日18點(diǎn)30分，由集團(tuán)人力資源管理中心組織，在集團(tuán)辦公樓四樓會(huì)議室“管理三板斧”專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)。本次培訓(xùn)共分為三節(jié)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，讓管理者以自身管理人員的身份，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)課程精髓，應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)制定對(duì)應(yīng)區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略，組建人才團(tuán)隊(duì)。
       本次課程內(nèi)容涉及阿里三板斧的底層邏輯、企業(yè)戰(zhàn)略和落地、定戰(zhàn)略前思考三個(gè)問(wèn)題。其中，企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。而在發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)階段都承載著不同的目標(biāo)和項(xiàng)目，而承載著企業(yè)目標(biāo)和項(xiàng)目的則是企業(yè)的組織架構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)。
       提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有很多，創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。而企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容有：經(jīng)營(yíng)管理思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何一種創(chuàng)新，都必須通過(guò)企業(yè)管理職能來(lái)實(shí)施，都需經(jīng)過(guò)企業(yè)管理各個(gè)層次具體執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。
       管理三板斧是一套管理工具，分別適用于基層中層高層管理者，本質(zhì)是通過(guò)著力打造不同層級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)成長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)組織的成長(zhǎng)。