2019年3月22日下午15:30，繼《喚醒員工責(zé)任心》、《高效執(zhí)行方法》培訓(xùn)后，人力資源管理中心在集團(tuán)四樓會(huì)議室組織了《精細(xì)化管理—如何理人心》培訓(xùn)，各中心、公司中層及以上管理人員參加了本次課程培訓(xùn)。    
       與以往不同的是，本次培訓(xùn)全部采用釘釘系統(tǒng)簽到，簡(jiǎn)化了簽到流程，節(jié)約了時(shí)間。視頻培訓(xùn)開(kāi)始前，人力資源管理中心主任倪海濤就本次培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，并對(duì)本次培訓(xùn)的重要意義做了說(shuō)明，同時(shí)要求全體管理人員要珍惜培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)和提升。
       然后，人力資源管理中心主任倪海濤對(duì)《高效執(zhí)行方法》測(cè)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了分析，并對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行了簡(jiǎn)短回顧。隨后全體管理人員一同開(kāi)展了“管理者領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)”，讓全體管理人員更清楚地了解自己的管理能力，發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，有針對(duì)性的改善和提升，全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。
       本次培訓(xùn)從對(duì)“精細(xì)化管理”的解讀，以及如何理人心、如何逃出自己的“舒適區(qū)”、不做“60分”先生、如何平衡管理金三角等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。本次的培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)深入，對(duì)于部分中層管理人員來(lái)講是一次拔高，是一次跨越式的提升。
       視頻培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理中心主任倪海濤邀請(qǐng)集團(tuán)董事吳仁啟進(jìn)行了培訓(xùn)感悟分享，吳仁啟在分享過(guò)程中著重強(qiáng)調(diào)“作為集團(tuán)的管理人員，要切實(shí)做好權(quán)力、利益和責(zé)任的平衡，堅(jiān)決杜絕只要權(quán)力和利益，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為。作為得利的一員，要做一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)，有良心的員工。”
       最后，人力資源管理中心主任倪海濤，通過(guò)釘釘系統(tǒng)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行了考試測(cè)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固了培訓(xùn)效果。