2019年3月8日下午15:30，根據(jù)濰坊得利集團“精細化管理年”對培訓工作的要求，由人力資源管理中心組織，在集團四樓會議室開展了《高效執(zhí)行方法》專題培訓，各中心、公司中層及以上管理人員參加了本次課程培訓。這也是繼上次精細化管理系列課程之《喚醒員工責任心》培訓后，又一次重要的管理人員通用能力培訓。   
培訓正式開始前，人力資源管理中心主任倪海濤對本次培訓進行說明和要求，為充分利用集團管理人員培訓的平臺和機會培養(yǎng)、鍛煉新人，安排王海軍組織主持本次培訓。
        視頻培訓開始前，人事專員王海軍結(jié)合美國暢銷書作家杰克·霍吉的一句話引出本次培訓的課程主題，并指出“在推進精細化管理的過程中，我們首先安排《喚醒員工責任心》、《高效執(zhí)行方法》培訓，還是想從根源上，推進精細化管理年各項工作的落實和執(zhí)行”。
        對《喚醒員工責任心》培訓內(nèi)容進行了簡短的回顧后，開始了《高效執(zhí)行方法》的培訓，培訓中引用了很多生動的案例，講解深入淺出，從“接受指示不走樣、領(lǐng)會意圖不跑偏、積極主動不抱怨、執(zhí)行任務(wù)不講價、死纏爛打不放棄、標桿趕超爭第一”六個方面進行了詳細講解。并在培訓過程中，通過口口相傳互動游戲環(huán)節(jié)，讓所有參加培訓人員切身感受到了溝通對高效執(zhí)行力的重要性。
       視頻培訓結(jié)束后，人事專員王海軍組織所有參訓人員整理培訓感悟及后續(xù)工作改善計劃，并邀請部分參訓人員進行了分享。
       最后，人事專員王海軍就培訓效果評估的重要性及四個層級進行了分享，并通過釘釘系統(tǒng)對參訓人員進行了考試測試，進一步鞏固了培訓效果。