2024年集團公司要實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”，首要、核心的就是對照年初制定的全年目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞利潤等核心經(jīng)營指標(biāo)開展工作，月度經(jīng)營分析會議在達(dá)成年初經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)過程中及時總結(jié)、分析問題發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，可以說經(jīng)營分析會議的質(zhì)量直接影響著工作推進的質(zhì)量！通過本次培訓(xùn)集團公司各級管理人員將以此為開端，理論指導(dǎo)實際、積極帶頭、以身作則，帶領(lǐng)所屬團隊緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”方向，認(rèn)真總結(jié)分析、開好每月的經(jīng)營分析會議，明確工作步驟有效落實工作任務(wù)，全方位落實、圓滿完成年初制定的年度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成率、應(yīng)收賬款完成率和管理成本控制率。

       當(dāng)下充滿不確定性和逆境的年代，針對多數(shù)人在應(yīng)對職場和生活等問題時缺乏正確的認(rèn)知和方法，學(xué)習(xí)運用**腦科學(xué)和積極心理學(xué)的工具處理壓力和情緒，學(xué)會建設(shè)積極的人際關(guān)系，積極溝通化解職場人際關(guān)系中的卡點，在多變且充滿挑戰(zhàn)的時代學(xué)會打造個人和組織的逆商，實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤。

       本次培訓(xùn)主題內(nèi)容有效指出了企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營過程中存在的問題和弊端，講述了分析問題的方法和解決思路，給出的工具對實際工作有很強的指導(dǎo)和借鑒意義，受到了參會人員的一致好評。本次培訓(xùn)也是2024年集團公司開工前的收心工作會議，統(tǒng)一了管理干部思想認(rèn)識，正式揭開了2024年集團公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的序幕。

       最后董事長就集團公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)好的做法、取得的成績進行分享，明確指出集團公司不同產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)過近幾年的探索和發(fā)展，雖然當(dāng)前經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻，但是集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)非常清晰，對集團公司搭建的管理班子和經(jīng)營團隊表示高度認(rèn)可，對完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和集團公司未來的長足發(fā)展充滿信心。

       為了進一步深化培訓(xùn)的效果，轉(zhuǎn)化為實際行動指導(dǎo)開展工作，所有管理干部整理培訓(xùn)心得體會，將理論與實際工作相結(jié)合，為下一步工作的改善和提升奠定了一個良好的基礎(chǔ)。