2019年2月18日上午9:00，濰坊得利集團(tuán)“2019年管理人員工作要求暨‘精細(xì)化管理年’落實(shí)會議”在集團(tuán)四樓會議室召開，各中層及以上管理人員參加了本次會議。
       本次會議的目的是結(jié)合集團(tuán)未來的發(fā)展規(guī)劃和2019年整體的工作部署，做好節(jié)后“收心”的同時，明確各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn)，真正把第一季度各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并要求大家馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，大刀闊斧的開展工作。
會上，集團(tuán)董事長李濤首先對集團(tuán)未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及定位進(jìn)行闡述，“未來將系統(tǒng)打造地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務(wù)、教育產(chǎn)業(yè)、文化旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)相融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)百花齊放的大產(chǎn)業(yè)格局。濰坊得利集團(tuán)將走出昌樂，走向全國，逐步發(fā)展成為以教育產(chǎn)業(yè)、文化旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)為核心的大企業(yè)集團(tuán)，做具體核心競爭力及國際視野的標(biāo)桿企業(yè)！”然后對集團(tuán)各中心、公司第一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解，并明確了完成的時間節(jié)點(diǎn)，并要求各中心、公司要結(jié)合精細(xì)化管理要求，把各項(xiàng)工作分步驟落實(shí)，確保每一項(xiàng)工作，必須在明確的時間節(jié)點(diǎn)、明確的工作標(biāo)準(zhǔn)、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、明確的責(zé)任人情況下，扎實(shí)落實(shí)、有效推進(jìn)。
        董事長李濤在會上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“集團(tuán)發(fā)展、員工受益、合作共贏”的理念，對集團(tuán)的各項(xiàng)考核、獎勵政策、薪酬調(diào)整政策進(jìn)行了講解，盡最大限度保證員工的收益。同時強(qiáng)調(diào)，2019年將嚴(yán)格對照績效考核辦法內(nèi)容，根據(jù)績效考核周期實(shí)施考核，對于按照既定時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)、推進(jìn)各項(xiàng)工作的，予以獎勵、加薪、升職等，對于不能及時推進(jìn)和完成工作影響績效結(jié)果的，根據(jù)績效考核辦法予以降薪、降職或調(diào)崗處理。
        董事長李濤又對集團(tuán)各中心、公司精細(xì)化管理進(jìn)行要求，并通過故事分享，推薦《西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則》著作，供大家學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)一步加深管理人員對精細(xì)化管理重要性的理解和認(rèn)識，并再次分享《干大事的團(tuán)隊(duì)必備這7個特質(zhì)》，供全體人員學(xué)習(xí)、借鑒。

        最后，董事長李濤對各中心、公司2019年各項(xiàng)工作進(jìn)行了統(tǒng)一要求，并圍繞“精細(xì)化管理年”的總體指導(dǎo)思想，立足本職、開動腦筋、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作真正的落實(shí)到位。

會議現(xiàn)場照片（圖片一）

會議現(xiàn)場照片（圖片二）